L’ORGANISATION AU SERVICE DE L’ARTISTE
Moins de tâches dispersées. Plus d’attention pour chaque client. Voici les fonctions présentées et ce qu’elles pourraient changer dans une journée de salon.
Les valeurs ci-dessous sont des hypothèses d’exemple modifiables, pas des gains mesurés. Le temps avec assistance inclut le contrôle humain. Ne comptez chaque tâche qu’une fois ; mettez à zéro les fonctions non utilisées. Un diagnostic technique reste à valider par le professionnel, même si l’IA suggère une méthode ou une tendance.
95 min / jour
soit 41,2 heures / mois potentiellement réaffectées
01
Moins d’interruptions pendant la prestation. Une réponse possible même lorsque le salon est fermé.
Essai vocal et agenda fictif ici. En exploitation, création, déplacement et annulation dépendent de la connexion au salon et des règles validées.
Hypothèse : 20 min / jour
02
Choisir une prestation, un prix et un horaire sans attendre un rappel.
Parcours simulé disponible sur les fiches salons. Aucun rendez-vous réel. Ne pas compter ici les demandes déjà comptées dans les appels.
Hypothèse : 12 min / jour
03
Retrouver plus facilement ses informations, son salon et ses habitudes.
Présentation du pass connecté. Identification NFC envisagée, soumise au matériel compatible, au consentement et à la sécurité ; pas activée dans cette démonstration.
Hypothèse : 8 min / jour
04
Des références mieux suivies et moins de recherches au moment du conseil.
Visuels de présentation. Reconnaissance d’un présentoir ou d’un carton à valider sur les produits réels ; contrôle humain indispensable.
Hypothèse : 10 min / jour
05
Mieux tenir compte des absences, des compétences et du coiffeur habituel.
Objectif : proposer trois scénarios avec avantages et limites. Le responsable arbitre ; horaires, repos et contraintes légales restent à vérifier.
Hypothèse : 10 min / jour
06
Un suivi plus précis des formules et des temps de pose, sans effacer le diagnostic du professionnel.
Fonctions présentées, non exécutées ici. Les alertes accompagnent le coiffeur ; elles ne choisissent ni la formule ni le protocole à sa place.
Hypothèse : 10 min / jour
07
Des informations plus accessibles et moins d’oublis, sans promettre la disparition des absences.
Push, messages et rappels selon consentement, équipement et connexion. Aucun taux de réponse ni coût nul garanti ; situations sensibles transmises à l’équipe.
Hypothèse : 6 min / jour
08
Une présence plus régulière, avec une identité et des photos approuvées par le salon.
Préparation et programmation envisagées selon plateformes connectées. Relecture, droits à l’image et validation éditoriale nécessaires.
Hypothèse : 7 min / jour
09
Prolonger le conseil après la visite et faciliter l’accès aux références.
Présentation de la boutique et de ses accès. Paiement, stocks et tarifs nécessitent les services configurés ; aucune transaction dans cette démo.
Hypothèse : 6 min / jour
10
Savoir quand venir, estimer son trajet et réduire l’incertitude avant de se déplacer.
Concept dédié proposé à Monsieur Biguine, à développer après accord. Blocage temporaire de disponibilité et trajet soumis aux données réelles ; ni attente ni absence garanties.
Hypothèse : 6 min / jour
Formule : actions distinctes × (durée avant − durée avec assistance), au minimum zéro. Le total additionne vos hypothèses, pas un engagement de résultat. Aucun taux de réussite de 99 %, aucune exclusivité mondiale ni disparition des no-show n’est revendiqué.
Apple Pay, Tap to Pay et les terminaux mobiles illustrent les nouveaux usages des clients. L’encaissement présenté dans CUT-OS dépend du prestataire, du matériel et de sa configuration. Aucune compatibilité universelle ni transaction réelle n’est démontrée ici.
L’objectif est d’orienter une demande vers le bon établissement, avec les bons horaires, prestations et collaborateurs. Un accueil vocal commun nécessite une configuration par salon, les accès autorisés et les règles de chaque équipe.
L’assistant peut accompagner la recherche de protocoles, préparer des explications et signaler des incohérences. Les sources, leur actualité et les alertes doivent être vérifiées. Il n’est pas présenté comme connaissant automatiquement toutes les techniques du monde ni comme infaillible.
Le suivi des quantités peut aider à repérer les surplus. L’hypothèse de 10 g non appliqués par cliente n’est pas une étude vérifiée. Le résultat dépend du nombre de clientes couleur, des jours travaillés et de la contenance du tube. L’oxydant se calcule séparément selon le mélange.
C’est une équivalence de gaspillage hypothétique, pas la promesse de supprimer toute perte.
2,6 kg / mois · 520 tubes / an
Clientes × surplus × jours × 12 ÷ contenance du tube.
CUT-OS
Le futur de la coiffure commence ici.
D’autres pistes sont en développement et ne sont pas dévoilées ici. Cette présentation ne remplace ni une démonstration du logiciel connecté ni une mesure sur le terrain.